Preisträger und Nominierte 2009

91 Bewerbungen, Betriebsräte aus Unternehmen nahezu aller Branchen und unterschiedlichster Betriebsgrößen, ein beeindruckendes Spektrum an Themen ... Die Jury stand bei der Bewertung der Arbeiten in der Tat vor einer gewaltigen Herausforderung. Die Auszeichnung der Nominierten, der Preisträger in den Kategorien und der Preisträger des Deutschen Betriebsräte-Preises 2009 erfolgte in einer feierlichen Preisverleihung am 7. Oktober 2009 im Rahmen des Bonner Betriebsräte-Tages im Bonner Collegium Leoninum:

Preisverleihung am 7. Oktober 2009: Schirmherr Olaf Scholz mit den Mitgliedern der Jury, den Preisträgern und Nominierten des Deutschen Betriebsräte-Preises 2009.

Deutscher Betriebsräte-Preis 2009 - Gold

Betriebsrat der Karstadt Warenhaus GmbH (Arcandor), Fulda: Zur Erhaltung der Arbeitsplätze und Sicherung der Standorte des Einzelhandels-Unternehmens führte der Betriebsrat verschiedene Projekte und Maßnahmen durch. 2008 wurde ein umfassender Sanierungspakt zwischen Gewerkschaft und Geschäftsführung geschlossen.

Deutscher Betriebsräte-Preis 2009 - Silber

Betriebsrat der AUDI AG, Ingoldstadt: Qualifizierung und Weitervermittlung von Leiharbeitnehmern – Für 400 Leiharbeitnehmer wurde eine Transfergesellschaft gegründet. Diese sichert den Betroffenen 75 % ihres letzten bei Audi erzielten Nettoeinkommens zu und gibt ihnen zudem die Möglichkeit, an Qualifizierungsmaßnahmen teilzunehmen.

Betriebsrat der ZF Friedrichshafen AG, Friedrichshafen: Beschäftigungssicherung in der Krise - Nach intensiver Öffentlichkeitsarbeit durch den Betriebsrat konnten Betriebsvereinbarungen zur Qualifizierung sowie zu Abfindungs- und Vorruhestandsregelungen geschlossen werden. Es wurde eine Reduzierung der finanziellen Auswirkungen für alle Beschäftigten und eine gerechte Verteilung der Lasten erreicht.

Deutscher Betriebsräte-Preis 2009 - Bronze

Betriebsrat der Vacuumschmelze GmbH & Co. KG, Hanau: Nach dem Austritt des Arbeitgebers aus dem Flächentarifvertrag mobilisierte der Betriebsrat Belegschaft und breite Öffentlichkeit und führte eine umfassende Informationskampagne durch und erreichte damit die Rückkehr zur Tarifvertragsbindung.

Sonderpreis in der Kategorie »Aus- und Weiterbildung«

Betriebsrat der Landesbank Berlin AG/Berliner Sparkasse, Berlin: Beschäftigungsfähigkeit/ »Employability«-Management – Schaffung von bankeninternen Instrumenten zur Erhöhung der Beschäftigungsfähigkeit und der Qualifizierung. Ziel: Einsatz im Unternehmen statt Herausdrängen.

Sonderpreis in der Kategorie »Beschäftigungssicherung«

Betriebsrat der Dr. Horst Schmidt Kliniken GmbH, Wiesbaden: Das partizipative Restrukturierungsprojekt "FAIR"- Ein insgesamt 31 »Einzelprojekte« umfassendes Restrukturierungsprojekt – durch eigene Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen konzipiert und durchgeführt, um die Klinik wirtschaftlich zukunftssicher zu erhalten.

Sonderpreis in der Kategorie »Gute Arbeit«

Betriebsrat der Postbank Filialvertrieb München, München: »Gute Arbeit« - Verbesserung der Arbeitsbedingungen – Die Arbeit des Betriebsrats führte zu einer deutlichen Verbesserung der Arbeitsbedingungen. Vorausgegangen waren Mitarbeiterbefragungen und Verhandlungen mit dem Arbeitnehmer.

Sonderpreis in der Kategorie »Innovative Betriebsratsarbeit«

Betriebsrat der Merck KGaA, Darmstadt: Benchmark - Der moderne Betriebsrat (f3 Fit for Future) – Über eine strukturierte Befragung von Betriebsräten anderer Unternehmen wurde die eigene Arbeit hinterfragt. Ziel war die Verbesserung eigener Arbeitsmethoden und Organisationsstrukturen.

Nominiert für den Deutschen Betriebsräte-Preis 2009

Betriebsrat der Robert Bosch GmbH, Ansbach: Standort- und Beschäftigungssicherung durch Qualifikation - Der Betriebsrat hat hier nach langen Verhandlungen eine Betriebsvereinbarung mit einem umfangreichen Maßnahmenpaket abgeschlossen, bei der die Qualifizierung der Mitarbeiter als Standortvorteil im Mittelpunkt steht.

Betriebsrat der Deutsche Telekom AG - T-Systems Enterprise Services GmbH, Bonn: Projekt »Next Generation T-Systems« (NGTS) – Einsatz von Projektmanagement-Methode zur Durchführung eines umfassenden Betriebsratsprojekts; Informationsaustausch zwischen allen Beteiligten mittels einer zentralen technischen Plattform

Betriebsrat der Frankfurter Societäts-Druckerei GmbH, Frankfurt: Fachwerker-Ausbildung- Ungelernte Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen erhalten die Möglichkeit zu einer berufsbegleitenden Weiterqualifizierung inkl. IHK-Abschluss.

Betriebsrat der Gundlach Verpackung GmbH, Oerlinghausen: Entwicklung eines neuen Verbesserungsvorschlags-wesen, Gundlach Ideenmanagement, GIM – Die neue Betriebsvereinbarung hat zu einer deutlichen Steigerung der eingereichten Vorschläge und einer höheren Motivation der Arbeitnehmer geführt.

Betriebsrat der Hörmann Automotive Components GmbH, Ginsheim-Gustavsburg: Betriebsübergang am »runden Tisch« von Gustavsburg – Der »runde Tisch«, initiiert vom Betriebsrat bestehend aus Betriebsrat, Gewerkschafts-vertretern, Beratern und Vertretern des alten und des neuen Arbeitgebers hat erreicht, dass alle Betriebs-vereinbarungen übernommen wurden. Insbesondere in wirtschaftlichen Fragen konnte der Betriebsrat umfangreich mitbestimmen.

Betriebsrat der NTB North Sea Terminal, Bremerhaven: In enger Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und ver.di entwickelte das BR-Gremium eine Betriebsvereinbarung zur Flexibilisierung der Arbeitszeiten. Der Abbau von regulärer Beschäftigung wurde erfolgreich verhindert. Außerdem führten Vereinbarungen dazu, dass alle Zeitarbeitsverträge verlängert werden konnten.

Betriebsrat der Vitalisklinik, Bad Hersfeld: Arbeitsplatzerhalt und Arbeitsplatzsicherung für 3 Jahre – Insbesondere durch die Einschaltung der Öffentlichkeit konnte der Betriebsrat erreichen, dass 180 Arbeitsplätze längerfristig gesichert sind.